Re-routing pipelines for new light rail transit

Ľahká železničná doprava sa dostáva do väčších miest Dánska, v hlavnom meste s 29 stanicami medzi mestami Ishøj a Lyngby, ktoré majú byť otvorené do roku 2025. Systém ľahkej železničnej dopravy je komplexný projekt, keďže bude potrebné presmerovať veľké množstvo potrubí. Spoločnosť VEKS patrí medzi viac ako 50 vlastníkov potrubí, ktorí budú musieť presmerovať svoje potrubia. Vzhľadom na dánsky princíp hosťovania musí spoločnosť VEKS presunúť potrubia vo svojom existujúcom potrubnom systéme, aby sa predišlo prevádzkovým problémom pre energetické spoločnosti a ľahkú železnicu. Jedným z miest, kde bude musieť spoločnosť VEKS uskutočniť rekonštrukciu, sú mestá Glostrup a Vallensbæk, kde sa časť projektu spoločnosti ISOPLUS začala v júni 2019 a bola dokončená v marci 2020. 

Spoločnosť ISOPLUS bola zodpovedná za dodávku potrubí a komponentov pre diaľkové vykurovanie, ako aj za inštaláciu spojov a poplachových zariadení na príslušných potrubiach diaľkového vykurovania spoločnosti VEKS. Dodávka pozostávala z 600 metrov potrubia ø323-500/610-900 v sérii 2. Aby sa predišlo nutnosti premiestňovať všetky existujúce rúry a obmedzili sa možné ťažkosti pri zváraní a spájaní, boli vyrobené dva z-ohyby. Z-ohyby na mieru s dĺžkou 5 m boli ohnuté pomocou indukčného ohrevu od špecializovaného dodávateľa a následne obalené a izolované spoločnosťou ISOPLUS. Za zmienku stojí aj skutočnosť, že tento projekt spadá pod smernicu o tlakových zariadeniach (PED). Diaľkové vykurovanie zvyčajne nie je zahrnuté v tejto smernici, ale vzhľadom na vyššie požiadavky na teplotu a tlak, ako je obvyklé, dánske právne predpisy vyžadujú, aby potrubia diaľkového vykurovania spĺňali aj túto smernicu. 

To znamená, že projekt podliehal špeciálnym požiadavkám na projektovanie, výrobu, monitorovanie a kontrolu. Preto museli byť všetky výrobky pre tento konkrétny projekt, vrátane zvarových ohybov a predpínacích prvkov, dodané s certifikátom 3.1 z oceliarne schválenej podľa PED. Hlavný dodávateľ, spoločnosť NCC, sa rozhodol realizovať tento projekt pomocou metódy LEAN. To viedlo k optimalizácii všetkých procesov a zabezpečilo tak spoločnosti NCC náskok pri riešení akýchkoľvek výziev. Spolupráca bola priebežne meraná prostredníctvom KPI. To pomohlo zabezpečiť, aby boli potenciálne výzvy projektu zviditeľnené pre všetky zúčastnené strany a slúžilo to ako dodatočná podpora v procese.